AI事業戦略コンサルティング
AI 導入の進め方・投資判断・組織への定着に課題を抱える経営者・役員・事業責任者・CTO
経営層の AI 投資判断・事業設計・ロードマップ策定から、組織への定着・活用研修まで一気通貫で伴走します
こんな状態の方へ
- AI を導入したいが進め方・優先順位がわからない
- 自社の AI 戦略を作り、取締役会で投資を説明したい
- Claude Code を組織・開発チームに本格導入したい
- AI ツールを入れたが現場が使いこなせていない
- 社員研修・部署単位の AI 業務設計を底上げしたい
これに近い状況なら、まず無料でご相談ください。 相談する
何を解決するか
何を解決するか
AI で何ができて何ができないかを社内で評価できる人がいないと、投資判断が止まる。一方、外部に “戦略コンサル” を頼んでも、自社で AI を動かしていないチームから出てくる提言は机上に終わりやすい。
さらに、戦略だけ整えても現場が動かなければ意味がない。AI ツールを入れたのに使いこなせない、Claude Code を導入したが定着しない — 組織への浸透は別途対処が必要になりがちだが、私たちはその工程も含めて担う。
経営層の投資判断から、現場での定着まで一気通貫で設計し、伴走する。
どんな状態に持っていくか
本サービスの After 状態の詳細はお問い合わせください。
進め方と成果物
[ 01 ]
ヒアリング
経営課題・現状の AI 導入の進捗・社内体制を経営層から直接聞く。
[ 02 ]
現状診断
業務の AI 適用余地、投資余力、組織体制を評価する。
[ 03 ]
戦略策定
投資順序、優先業務、ロードマップ、KPI を設計する。
[ 04 ]
提言と合意形成
経営層への提言、社内合意形成の伴走。
[ 05 ]
実行伴走・定着支援
月次レビューと軌道修正で実行を支える。研修・ハンズオン・エージェント設計支援など、組織への定着まで一気通貫で担う。